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鞋企如何消化库存顽疾-【新闻】

发布时间:2021-04-05 21:32:30 阅读: 来源:温室大棚建设厂家

9月14日讯 北京奥运会闭幕已经将近一年,然而,据有关方面的资料显示:北京奥运赞助商阿迪达斯目前积压的商品价值高达10亿元、恒源祥为2.5亿~3亿元。另据报道,美特斯·邦威推出的全新品牌"ME&CITY",2009年第一季度的适销率降至30%,库存严重,不得不重新调整战略,从而引发裁员、渠道调整等一系列事件。事实上,库存问题在鞋服行业由来已久,只是在今年不尽人意的市场大环境下尤显突出。库存无情地吞噬着企业的利润,使一批批鞋服企业倒下,也使得鞋服行业总体运营成本居高不下,并且将长期困扰行业。在现金为王的今天,如何提高现金流周转,解决库存压力,是摆在鞋业、服装等企业面前的大问题。

珠海瑞思软件技术有限公司负责人刘总坦言:实际上,我们每个人都很清楚,库存已经成了企业的万恶之源。很多制造企业都存在这样的现象,在年终结算的时候,账面收益与实际到老板腰包的钱数存在很大的差距,究其原因,最主要的就是过多的呆料等库存产品造成的。对于企业来说,过多的库存,绝对是隐患,尤其是一大堆难以消化的库存产品,如果低价卖掉,觉得可惜,不卖掉呢,又是负担,让老板们左右为难,那可是白花花的银子买回来的,难以接受这样的事实。

鞋业厂商们的老大难问题,关键集中体现在供应链的管理方面,对于企业的库存问题,促销等手段只能治标不治本,而供应链的优化管理则可以治标治本。供应链管理是一种物流、信息流、资金流集成的管理思想和方法,其出发点是高度关注客户的实际需求,在供应链节点上的所有相关职能部门需要充分发挥各自的核心能力,形成优势互补,达到信息共享,进而从源头上来优化从生产到销售的全过程,最大限度地降低库存。

鞋业企业供应链管理问题

对于鞋类企业来说,供应链管理分外部和内部两个部分。首先,我们来看内部供应链管理问题:1.企业内部自上而下缺乏对供应链库存控制的认识。如今,一个鞋企的内部供应链库存仍然决定于企业的最高决策者,诚然,中国鞋服企业的最高决策者关注库存,却没能将供应链管理提高到战略层面的高度。中国鞋业发展至今,其市场竞争已经相当激烈,故仅靠企业自身的资源已不可能充分有效地参与竞争,因此,企业必须把经营过程中的有关各方供应商、制造商、分销网络、客户纳入一个紧密的供应链中,这样才能高效地运作企业。2.鞋业企业内部的组织和管理体系阻碍了供应链的运作与控制。在中国企业中,经常存在这样一种现象:在某类产品产生库存而带来不利后果时,采购、设计、生产、品质、营销等各部门相互推诿,推卸责任。

由于鞋类行业的特殊性,其供应链管理的外部问题也有两点:1.中国企业的供应链管理者没有就供应链问题进行研究,也没有信息共享,更没有规范的机制来约束供应链各方应该按照怎样的标准为供应链提供自己应该提供的信息,并协助上下游企业完成高效畅通的衔接,结果导致了整个供应链的库存水平同时增加。2.鞋服产业各供应链成员间相互挤压,包括下游挤压上游、强势方挤压弱势方,这种挤压不仅仅表现在库存方面,同样表现在价格、成本和风险方面,最终形成利润和生存空间的挤压。

鞋业企业如何优化供应链

今天,面对库存问题,国内各大小企业纷纷采取了相应的措施来应对,但是大多效果并不令人满意,这当然和许多因素有一定的关系。

有业界专家就指出:面对经济全球化,企业实现供应链优化的根本途径在于实现信息透明化,打破信息不对称所带来的种种弊端。库存问题除了要加强商品企划与设计,尽可能地提高滚动预测准确率之外,另一方面,还要加快整个供应链的响应速度以适应市场变化,减少鞋类库存实际上等同于少生产不适销对路的产品。国内企业目前预估生产的比例普遍在45%~60%,比较优秀的企业在35%左右,而行业标杆ZARA这一数字为15%~20%。

面对上述问题,我们需要从外部和内部两个方面来着手解决,以达到优化供应链的目的。就外部问题而言,涉及到的主要是销售方面的情况,所以就需要运用模型优化方式,来达到产品畅销和库存降低的目的。其具体实施方案,在此之前本刊已有介绍,故不做过多阐述。

就内部问题来说,我们主要是实现供应链过程中信息的完全透明化和获取的便利化,而IT技术的运用是必要的保证,故具有集成性的系统才能实现企业全部信息的集成和处理。例如多工厂、多地点、多场所经营,可通过Internet、Intranet将不同部门、不同区域的信息集成起来,及时了解企业内部、客户需求以及竞争对手的最新信息,并进行分析处理,快速做出反应,紧跟市场变化并创造需求。提供集团ERP解决方案、材料编码、产品BOM、订单资料等集中建立与维护,同步发布到各地生产工厂的ERP系统中,再将各地生产工厂ERP系统中的资料集中发布到集团ERP系统中。这样,集团和分部借助于ERP实现及时对接。据了解,瑞思公司的ERP系统,不仅可以实现鞋类企业的内部管理一致,甚至对于其上游供应商如鞋材企业等都可以通用,实现更加宽广的效应管理。

随着行业竞争的日益激烈和消费者对鞋服等产品要求的日益提高,对鞋业等企业的快速响应能力提出了更高的要求。故企业应该在供应链的组织和管理上精心构思,在仓储、物流和信息管理系统上重点研究并大量投入,因为供应链管理能力已经成为企业核心竞争力之一。相信,在越来越多的企业正视库存和利润的情况下,库存积压这个老大难问题将不再成为企业的心头病。

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