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加强小微金融服务探索区域差异化经营格局

发布时间:2020-03-26 14:38:21 阅读: 来源:温室大棚建设厂家

今年上半年,随着我国经济增长中枢下移,利率市场化改革持续推进、金融脱媒加速以及监管政策趋严,商业银行的经营面临一定挑战。作为定位于“中小企业金融服务商”的全国性股份制商业银行,华夏银行将如何继续加快转型,实现差异化定位、特色化经营?未来在小微企业金融服务方面又有何新措施?对此,本报记者对华夏银行行长樊大志进行了专访。

记者:下半年以及未来一段时间,商业银行面临的主要挑战是什么?

樊大志:我认为,未来一段时间,商业银行面临的挑战主要有以下几点:

一是经济下行压力加大,不良贷款面临反弹。中国经济自2008年开始进入下行通道,中长期经济增长中枢下移难以避免。在经济景气下行期间,企业经营困难,银行资产质量面临考验,预计不良贷款余额将会有所反弹。

二是金融脱媒加速推进,挤压银行传统业务空间。受资本性脱媒和技术性脱媒双重挤压,商业银行面临优质客户分流、贷款增长受限、负债业务增长困难等诸多考验。

三是利率市场化持续推进,银行经营成本上升。在利率市场化的过程中,不仅商业银行的业务结构与收入结构会受到较大冲击,而且资金定价能力与风险管理能力都会面临更大挑战,银行资产收益率和资产质量都面临更大压力。

四是监管日趋严格,迫使商业银行加快经营转型。银行业资本补充和资本约束将不断加强,银行业信贷规模高增长的趋势难以持续,这将制约银行业的资产增速和利润增速。

五是各类风险上升。经济下行期间,企业经营仍很困难,信用风险会上升,操作及案件风险隐患或将增加。地方政府平台、房地产、民间借贷、产能过剩行业等风险将日渐显现。

记者:您如何看待未来银行的核心竞争力?

樊大志:未来国内商业银行发展将体现为“两个不可持续、两个不会再有”,即:未来简单靠信贷利差收益的盈利模式不可持续,简单靠资产拉动的存款组织方式不可持续,过高的贷款增速和存贷利差也不会再有。未来银行业务定价越来越市场化,这将在很大程度上考验银行的风险管理能力。银行业经营发展的分水岭将日渐显现,新一轮的市场分化已经开始,客户服务能力和风险管控能力将决定银行未来的核心竞争力。

记者:市场环境的变化正在倒逼商业银行加快经营转型,走出同质化经营的窠臼,真正实现差异化定位、特色化经营。请您谈一下华夏银行经营转型的重点,计划如何推进?

樊大志:面对挑战,华夏银行紧紧围绕客户服务这一中心,坚定实施“中小企业金融服务商”战略,不断提高服务能力和服务水平,努力打造“华夏服务”品牌。未来几年,华夏银行将坚持“三中”定位,逐步确立差异化定位、特色化经营、专业化服务、精细化管理的发展策略。在此基础上,探索特色分行建设,通过特色分行建设形成区域专业经营优势,最终形成较为鲜明的区域差异化经营格局。

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