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苏宁炮轰京东传销是商业道德还是混帐逻辑王易见IT点将台

发布时间:2020-03-12 10:37:18 阅读: 来源:温室大棚建设厂家

苏宁炮轰京东传销,是商业道德还是混帐逻辑?

苏宁炮轰京东传销,是商业道德还是混帐逻辑?

文/王易见

电商行业近年来一向不太平,首先是当当、淘宝等纷纷宣战,对京东形成围剿之势,最近,苏宁副董事长孙为民又炮轰京东传销,值得注意的是,虽然整个电商行业竞争激烈,口水横飞,但似乎京东一直都处于漩涡的中心,这是为何?

纵观目前的电商格局,京东可谓是独树一帜,凭借低价正品的经营理念,京东很快跻身B2C第一梯队,在经营范围上,也从早期的3C扩展到了现在的百货,同时,京东也经常开展各类促销活动,回馈消费者。为此,京东销售额节节攀升,仅2012年上半年的销售额就实现同比增长120%。

京东的成功让其他电商平台多少有些“羡慕嫉妒恨”,除了老牌的电商企业之外,苏宁和国美也在部署电子商务,不同于京东,苏宁和国美原本只是传统线下零售商,众所周知,随着电商的崛起,线下渠道正遭遇越来越严峻的挑战。为此,苏宁和国美才不得不部署电子商务,而以3C起家的京东自然成了他们的眼中钉,苏宁此番炮轰京东也就不难理解,因为始终有人想通过打压竞争对手来抬高自己,这是商业利益的需要。

不过苏宁炮轰京东传销多少有些“自欺欺人”的味道,京东的成功不仅确定了其在电商领域的地位,更成为了其他企业模仿的对象,在京东的模仿者中,就有苏宁。如果你访问苏宁易购,你会发现很多地方与京东雷同。那么既然苏宁选择步京东的后尘,又为何要出言不逊攻击京东呢?

业界人士分析,苏宁攻击京东不仅达不到目的,恰恰反映了自己的心虚。面对之前众多企业的围剿,京东可谓是纹丝不动,“稳坐****”,相反,像苏宁这种半路出家的企业,则因为缺乏经验,模式欠佳而容易自乱阵脚。

刚才提到,苏宁是从线下走到线上,但是线上线下模式有诸多不同,对苏宁而言,如何平衡线上线下之间的矛盾是很头疼的问题,线上线下价格若不一致,会严重影响苏宁线下销售,并对消费者利益造成损害;而线上线下价格若一致,又会给苏宁线下带来很大的成本压力。

两难之下,苏宁选择了后者,孙为民方面透露,苏宁对线上和线下利润没有“过多期待”,换句话说,为了火拼京东,苏宁可以不赚钱。但苏宁需要注意的问题不止是否赚钱,在综合服务上,苏宁也有待改善,最近网上有报道苏宁易购因解决问题不及时而频遭用户投诉,这是苏宁相比京东等老牌电商最大的软肋。

与此同时,资本市场也开始用脚投票,对苏宁的模式表示不看好,苏宁股价跳水,虽然其中有A股持续下跌的因素,但苏宁自身的因素也不可忽视。如果苏宁布局电子商务是利好的话,苏宁的股价会比较坚挺,而实际却并非如此。

回过头来看京东,仍然坚如磐石。京东一直奉行“走自己的路,让别人去说吧”的策略,在力推正品的同时,坚持有利于消费者的定价,并配合综合服务的提升,为用户提供一流的购物体验,将实惠回馈给消费者。这是京东成功的根本原因。

即便苏宁如何模仿京东,但它恐怕都难以复制京东的精髓,因为电商对苏宁来说,还只是初来乍到,对京东来说却是轻车熟路。而苏宁孙为民的那番言辞,更像是因苏宁表现不佳而恼羞成怒的一种宣泄,只不过让京东“躺着也中了枪”,这是典型的混帐逻辑,没有任何商业道德可言。

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